Desde hace bastantes generaciones los estudiantes de las materias relacionadas con la empresa y la organización han recibido el erróneo mensaje de que tanto las empresas, sus culturas y los empresarios o trabajadores debían tener una actitud que se denominaba “adaptación al cambio”.
Este pensamiento ha llenado los manuales y temarios para referirse a la necesidad de asumir un proceso continuado de cambio que estaban sufriendo los mercados, y por ende, todo y todos los que formaban parte de ellos.

Actualmente muchas voces se han alzado para promover un planteamiento más amplio, y por otra parte bastante más interesante. Lo que se denomina el pensamiento líquido hace referencia a una actitud más activa frente a las diversas evoluciones, ser parte del cambio, pasar del espectador o el receptor pasivo y acomodaticio, a incorporarse en la maquinaria y liderar su recorrido.
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Cuando se comunica un nuevo rumbo de la empresa, directrices que son novedad por
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parte de la institución, existen varias respuestas y perfiles: La negación crítica que genera bloqueos y problemas de adaptación, la sumisión inactiva, o la rápida respuesta de acción y liderazgo tras las nuevas vías.

Lo que se espera de un líder creativo es ser capaz de entender, asimilar, comunicar y dirigir para ser el cambio.

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